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微策微商团队精细化怎么做?微商外包了解下!

2020-08-05 17:45上一篇 |下一篇

一个好的微商要发展起来,必须要精细化、专业化管理。所谓的精细化管理分为:
一、征服代理
我们都知道,新代理加入,对团队成长至关重要。第一点的话是融入。其实很多新代理他进来,是抱着观望的心态。新代理需要就有一个慢过程,那么怎么征服这个代理呢?首先团队长你必须是优秀的,为人信赖的,我们要经常的去夸自己的团队,去晒自己,晒团队,是因为当他意识到自己是跟着一个非常牛逼的人来学习,就会坚持和信任。接下来再去进行其他内容的学习。
二、团队帮扶培训
一个团队里一般会分为三个层次的代理!一是基层代理,二是中层代理,三是顶层骨干代理。新加入的基层代理,以往很多的微商团队都会直接拉进群,然后在群里一起培训。而这个时候的基层代理,她的基础是跟不上的,同时他内心里并没有马上熟悉团队和产品,因此需要做的是分开!将所有基层代理分开培训!一个团队的良性发展,离不开一个系统化的帮扶培训,而系统化的帮扶培训,分层级培训又更加重要!
三、活动举办
很多微商团队都搞动销、打折。但其实没有这样活动的情况下,一样也能把业绩做到突飞猛进。比如说、可以在群里举行PK活动,形成一种你追我赶的氛围,我们可以把代理分成几个小队。高级代理做团队长负责出方案,引导代理如何出单。业绩不是我们值得炫耀的地方,主要还是每个代理参与了,而且在PK 赛上出单了,代理也赚到钱开心了,我们的目的就达到了。
 
四、团队仪式感
仪式感是一个很细节化的内容,如果一个团队只有业绩只有实操,没有文化,没有精神,代理没有归属感。以往我们很多团队都不怎么去注重,但是,这样的团队代理是很容易流失的。比如我们可以设置一些奖励,荣誉证书等等,代理收到奖品,在朋友圈晒出来是一种幸福,成就,自信心越来越好,同时她的粉丝也会投来羡慕的目光,这些都是用仪式感来增加代理的信心和归属感,以及拉伸他们的荣誉感。生存加上点仪式感,才等于生活,事虽然小但感动和惊喜常在。
我们的理念就是永远不要让代理闲下来,每天都要忙起来。是人都会疲惫,都会有厌倦,但而我们要做的就是通过细节,让代理感觉到微商给自己带来的很多越来有存在感的体验,这样一点一滴的去抓住代理的心和状态,由此达到管理好团队的目的。
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